Kurumsal Dashboard, KPI ve Birim Yönetimi
Kullanıcıyı onlarca menüyle karşılamayın. Birimin ihtiyaç duyduğu belgeler, görevler, mevzuat ve göstergeler aynı çalışma alanında toplansın.
Dağınık kayıtlardan yönetim gündemine
Toplantıya hazırlık için her birimden ayrı durum bilgisi isteniyor.
Durum, sorumluluk ve ilgili kayıt bağlantıları üzerinden somut bir gündem oluşur.
Adım adım inceleyinİşinize uygun yetenekleri bir araya getirin.
SuperAdmin ve roller
Platform yönetimiyle birim ve çalışan sorumluluklarını ayırın.
Dağınık kayıtlardan yönetim gündemine
Birim görünümünü seçin
Yönetici yetkili olduğu birimin dashboard’una geçer.
Bu tur, gerçek ürün ekranlarıyla iş akışını açıklar; canlı sistemde işlem başlatmaz. Entegrasyon ve otomasyon kapsamı kurulumda doğrulanır.
Değerlendirmeden önce bilmeniz gerekenler
İhtiyacınızı doğru tanımlamak ve demoda doğru soruları sormak için.
Birim dashboard’ı ile kişisel dashboard nasıl ayrılır?
Birim ekranı ortak iş ihtiyacını, kişisel düzen ise kullanıcının çalışma tercihlerini yansıtır. Widget ataması veri kaynağı yetkisinin yerine geçmemelidir. Değerlendirmede hem birim üyeliği hem de gösterilen kayda erişim kontrol edilmelidir.
Finans veya mevzuat widget’larında güncellik nasıl anlaşılır?
Kaynak adı, son başarılı güncelleme ve varsa yayın tarihi birlikte gösterilmelidir. Kaynak kesintisinde eski verinin güncelmiş gibi sunulmaması gerekir. TCMB gösterge kuru ile canlı serbest piyasa fiyatı farklı veriler olarak değerlendirilir.
KPI belirlerken ilk adım nedir?
Ölçülen iş sonucu, hesaplama yöntemi, veri kaynağı, sorumlu ve dönem belirlenmelidir. Örneğin geciken görev oranında hangi görevlerin paydaya girdiği açıklanır. Kaynağı ve hesaplaması doğrulanmamış sayı yönetim göstergesi olarak kabul edilmemelidir.